为全面复盘上半年经营实绩、深挖治理短板、统一战术共识，系统部署下半年攻坚工作，同步夯实全员经营治理、市场拓展、创新落地综合能力。7月8日至11日，J9集团科技集团召开2026上半年工作会议。集团高管、各产业公司经营班子、各职能部门掌管人及集团整个财政工作人员参与会议，各公司有关治理人员线上同步参训。本期会议以集中研学、复盘汇报、钻研部署、实地研学相结合的大局，实现一场集治理赋能、经营复盘、战术落地于一体的年度中期沉要会议。

  培训会上，专业讲师萦绕业财融合与全面预算治理发展专项赋能，系统搭建“战术—预算—绩效”一体化治理系统，全流程拆解预算治理关环，并结合行业标杆案例组织分组钻研，明确落地优化蹊径。培训末尾设置辅导结训、课程评估与优良学员赞美，以学促干强化全员经营管控思想。同期，会议聚焦营销增长与数字化创新，开设大客户深耕、CRM客户运营、项目创新落地、AI出产协同管控四大专题课程，结合实战案例发展分组互换钻研，拓宽市场增长思路，全面提升业务专业能力。

  半年度工作会议中，各产业公司及集团职能部门顺次复盘上半年工作，总结发展功效，客观查摆不及，科学研判行业机缘与表部挑战。集团辅导萦绕市场拓展、成本管控、技术创新、预算落地、人才建设、科技治理、机造鼎新等方面对各产业公司及各职能部门下一步工作提出明确要求。

  会议指出，下半年是决胜整年指标的关键时期，整幼我员要锚定指标、坚定信心、迎难而上、聚力发展。在治理提升方面，要持续优化治理结构，强化市值治理与投资者关系守护；加快数字化转型，推动数字化与研发、出产、营销深度协同；加大产品创新力度，依附高能级科研平台深入产学研合作，系统提升科技治理水平。在经营管控方面，要全面推动业财融合与全面预算治理，强化刚性约束，确保资源配置与战术指标缜密对接；嵋橐笳鲇牖崛嗽币郧笫捣绺窆ゼ峥四，全力以赴实现年度指标工作，为集团新一轮五年发展战术开好局、起好步。

  2026年是集团新一轮五年发展战术的开局之年。本次会议既是一次全面复盘的“体检会”，也是一场治理能力提升的“赋能会”，更是下半年冲刺整年指标的“带头会”；嵋橛行骋蝗彼枷肴现，清澈发展蹊径，压实经营责任，搭建起业财一体、预算管控、数字赋能、市场得救、创新驱动相协同的现代化经营治理系统。

  整个参会人员将深刻贯彻落实本次会议全数部署，对峙一体贯彻、一体推动、一体落实、一体问效，牢牢把握“认清局势是靶心，鼎新创新是主题，坚定信心是本心，破局发展是沉心”工作主线，紧盯整年各项经营指标，以求实风格和过硬能力攻坚克难，不折不扣推动各项行动落地见效，全力以赴实现年度各项指标工作，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。